Опыт и Советы

Переговоры давно стали частью повседневной жизни. Идет ли речь о бизнесе или личных делах — большинство решений принимаются с помощью переговоров. В переговорном процессе многое происходит спонтанно, неожиданно и реагировать тоже нужно сразу, незамедлительно перестраиваясь в соответствии с меняющейся ситуацией. Вам всегда это удается?

Время и деньги всегда находились в тесной взаимосвязи. Неспроста народная мудрость пестреет пословицами и поговорками следующего содержания…

Почему один руководитель уважаем, а другому подчиняются лишь на словах? Почему один приобретает авторитет и становится лидером для своих сотрудников, а другой борется с отрицатильными лидерами среди своих подчиненных? чем же таким особенным обладает один, что напрочь отсутствует у другого? Давайте рассмотрим, каким должен и каким не должен быть настоящий руководитель, которого не только уважают, но еще и ценят, а может быть, даже любят.

Отрицательные эмоции, особенно такие, как гнев, агрессия и раздражение, отнимают очень много сил, и потому желательно как можно реже впадать в такое состояние, серьезно затрудняющее любой вид деятельности.
В этой связи имеет смысл рассмотреть технические приемы …

В древности китайцы говорили, что у переговоров может быть только три исхода: или выполучаете мешок золота, или столкнете противника с горы, или же окажетесь в пропасти сами. Современные бизнесмены часто действуют аналогично, не признавая ничего, кроме давления либо компромисса и уступок.

Если ваш рабочий график настолько непостоянен и приносит массу оригинальных «сюрпризов», то начинать планирование следует хотя бы На несколько дней вперед (а еще лучше — на неделю) с записи тех немногих дел, которые постоянны, необходимы или просто важны и которыми можно управлять совершенно самостоятельно.